对部门来说，将会迎来一个阵痛期，将要培训新人，新人出错率又高，培训出一个新人真的很不容易，或许突然离开是个很自私的行为但是我能长期待的下去吗？这份工作有点累，此前有人提醒我，男收银员干不长久的，因为免不了要搬货，免不了要干营业员的货，甚至接送货员的活，。
可能异动后也逃脱不了这样的结局
带来的变化，对账回收账款比以前要轻松很多，以前客户编码繁多，临欠多，现在一目了然。
而是坏账居高不下，祺海的、雪莱特的、运城的。原因可以归结为让步太多。
标准化比以前要好，着和经理的重视程度有关，标准化搞得好对店铺的外在形象有提升的，对收入也有潜在的影响。但是就本部门来说，对本部门的外在形象提升有多大作用，很难评估，但我估计很小。
晚点率高，当然和部门员工流失有关，部门积极性有关系，根本上来说就是效率上的问题。对员工效率低容忍度太低。