营业部需要加人，需要打工作流，需要高级经理、人力资源部审批，因为这关系到部门利润、企业利润，根据部门业务量和未来增长潜力，来决定是否同意，这是第一次接触人力资源规划管理。这个工作流的最后审批人是招聘专员，当招到一个合适人员去报道时，工作流要审批结束。
谈谈对人力资源的理解，对招聘的理解。
它就是人岗匹配，与用人部门需求匹配，找到一个合适的人，既能提高效率，又能降低成本，反正招到一个不合适的，就会完全起相反的作用。我当过老板，也当过员工，我知道老板，也知道员工在想什么，
对人力资源有了解吗？哪个模块最重要？
我认为是薪酬福利模块，因为薪酬福利是员工最关心的，也是企业老板最关心的，在企业内部，薪酬方面要显得比较公平，因为你即使禁止透露薪资，员工也会互相打听的。而且在市场上也要有竞争力，否则就难留住人了。还有员工加薪、升职方面也要逐步和适当，需要和员工的能力资历绩效挂钩，既要起到激励的作用，也不至于大幅增加企业用工成本压力。
这跟企业的发展阶段有关系，企业快速发展时间阶段，需要保持高等外部薪酬竞争力，来吸引留住人才。