第五个教训，这是和第四个相关的。就是不深刻理解公司高速增长的底层机制，和未来的产品路线图， 然后容易按照短期的肤浅理解，计算估值，认为公司高估了。
一个新的平台级公司的浮现，这是一个巨大的蓝海市场，前途无限。它的增长会有几个维度。
第一个维度是市场本身的增加
比如微软的视窗软件，1990年 window 3.0 卖了大约四百万份拷贝。现在一年的 PC 销量全球就是两点六亿，苹果只占不到 10% （一千八百万台）， 其它基本都是微软的市场。这个增幅就是六十倍。1990年不管微软有什么瑕疵，以那时候的收入来估值而过早卖掉股票，现在看起来极为可笑。
第二个维度是市场份额的增加
比如特斯拉目前每年产能大约五十万辆，全球每年汽车销量 75 million, 特斯拉占比只有 0.7%， 还有极大潜力可挖。如果目标是全球市场的 15-20%， 那就是现在的二十倍以上。
第三个维度是国内垄断领先的产品可以卖到国外市场
这又是三到四倍 ；当年巴菲特买可口可乐的一个逻辑，就是意识到它在海外，比如亚洲市场的扩张，前景非常大。
第四个是不断推出新的更高级的硬件和衍生出来的软件产品，这有可能又是几十倍。
比如特斯拉的产品路线图在 model s, x, 3 之上，现在马上要交付 model y, 下面还有 semi, cybertruck, roadster, 太阳能， powerwall, 软件应用， 自动驾驶， 甚至现在还无法想象的。
再比如微软开始是dos, 然后是 windows, excel, word, power point, database, window server, window network, 等等 ；至于苹果的 ipod, iphone, ipad, macair, appstore, 等等，更是不可胜数。
第五个维度是规模效应。因为研发成本，和早期投资固定成本变化不大，多卖两倍的货，利润可能是四倍甚至更多。
一个新的垄断型大平台的出现，你看到的初期的应用，都只是刚刚开始。收入的来源，只有想不到，没有做不到。因为它一垄断，客户跑不掉了，卖任何东西，只要有点用而且价格不高，客户基本都是照单全收，只要客户规模大，即使单价不高，利润也会非常大。这是小公司根本无法想象的非常爽的境界。
一句话，就是“理解长期产品路线图”。
作者：书生老徐
链接：https://zhuanlan.zhihu.com/p/666118549
来源：知乎
著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。