有个奇葩的上市公司，通威股份600438，看他的财报你会发现。他有两条并重的业务线，一条是农牧行业，一条是光伏产业，收入占比也几乎相等。两条并行业务线的格局已经存在至少三年了。看他的2005年的招股书可以发现，上市的时候是一家只做饲料的公司，上市后转型光伏的。
这个公司转型还蛮成功的。为什么不剥离农牧产业呢。有一个解释是。光伏电池板放在养殖池上可以产生协同效果。它的光伏发电和养殖业收入都只有10亿多，占总收入的比重比较低。
两条并重的业务线没有了主次了，你说他不务正业嘛，让他转型还蛮成功的，还成了光伏产业龙头之一。
我想以我开店的经验来理解这种转型。
我开店之初也面临着收入低迷的困境，时候也挺焦虑的的，一方面是提升目前的业务水平，业务收入。没事开拓新业务，所以说为什么要转型小米？为什么要做电器？为什么要造车？很简单的，是因为主营业务收入增长受限，如果某个公司开始不务正业了，你可以直接推断这个公司所在的行业可能已经到了天花板，已经陷入了存量竞争时代，不再是新兴产业了，没办法呀，为了公司的发展只能开拓新业务啊。
